紙盒生產是一個勞動密集型和技術密集型的產業，因此成本控制和生產效率是企業經營管理的重要方面。以下是一些紙盒生產企業在控制成本和提高生產效率方面的建議：

優化生產流程：紙盒生產企業應當優化生產流程，通過調整生產線布局和生產流程，減少非價值增加的工序和環節，提高生產效率，降低成本。

提高設備利用率：企業可以提高設備利用率，通過優化設備調度和維護保養，降低設備故障率和停機時間，提高設備使用效率，從而減少生產成本。

加強原材料管理：紙盒生產企業可以通過加強原材料采購、儲存和管理，控制原材料損耗和浪費，提高原材料利用率，從而降低生產成本。

引入自動化設備：自動化生產設備可以有效地提高生產效率，降低勞動力成本，并減少人為操作的誤差和質量問題。企業可以逐步引入自動化設備，提高生產效率和生產質量。

加強質量管理：加強質量管理是降低生產成本和提高生產效率的關鍵。企業可以通過完善質量管理體系和質量控制流程，提高產品質量和穩定性，降低生產成本和客戶投訴率。

優化人力資源管理：人力資源管理是企業生產效率和成本控制的重要組成部分。企業可以通過優化人力資源管理，如加強員工培訓、提高員工福利待遇、制定合理的薪酬政策等，提高員工的工作積極性和效率，降低員工流失率和培訓成本。

紙盒生產企業在控制成本和提高生產效率方面需要綜合考慮生產流程、設備利用率、原材料管理、質量管理、人力資源管理等多個方面的因素。企業應根據自身實際情況，制定符合自身的成本控制和生產效率提高的策略，加強管理，提高企業的核心競爭力。